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01

光环国际PMP®始创立

16

成为华为PMP®培训供应商

17
上市

成功上市登录创新层

19
专注PMP®培训19年

亚太地区培训PMP超10W+

你是 转型?野路子?正规军?

PMP®,项目难题统统解决

技术转管理,问题一大堆
  • 1

    对项目管理知识懂之甚少,经验缺乏,工作频遇问题!

  • 2

    担心失去技术竞争力,习惯亲自写代码,累己不育人!

  • 3

    把管理项目当成“管人”,面对变化的关系头疼难解!

  • 4

    技术被高度认可,管理一团乱麻,说话都被质疑!

我从技术转管理,我要咨询
项目从业者,上升遇瓶颈
  • 1

    团队协作低效,项目内耗巨大,急需寻找出口!

  • 2

    教训不断重演,经验难以沉淀,项目难做!

  • 3

    缺乏系统、专业的知识,多项目管理难协调!

  • 4

    项目思维固化,职业遇瓶颈,无法胜任千万级项目!

我从事项目工作,我要咨询

项目 经理提升训练营

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75% 的组织优先聘用PMP®

光环PMP®快人一步抢占精英人才C位

  • 能力提升
    职位、薪酬水到渠成

    90% 获得PMP后项目成功率提升
    89% pmp在多变商业环境从事复杂项目
    64% pmp认证专业人士薪水获得提升

    —— 《2018 项目管理大会》
  • 企业依赖和重视PMP

    75% 的组织优先聘用PMP
    78%的组织在项目经理职业发展路径中鼓励员工考取PMI的系列认证

    —— 《2018 项目管理大会》
  • 制造业和建筑业缺口最大

    在所有行业中,
    制造业和建筑业缺口最大,约970万
    信息服务、出版业及金融和保险
    各有550万460万缺口。

    —— PMI 《项目管理就业增长与人才缺口报告》
  • 人才缺口大

    到2027年,
    项目管理行业将有8800万
    职位空缺
    中国微信彩票交流群二维码超千万!

    —— PMI 《项目管理就业增长与人才缺口报告》

什么?怎么学?光环PMP®实力巨献

案例+实战+咨询 多维教学 打造项目总监级人才

Part 01 思维框架篇

学习目标:

认识项目管理基本理念,建立项目管理思维框架

学习内容:

1.为什么项目管理是企业发展的趋势?
2.项目、项目集、项目组合管理的关系(3P)
3.项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用
4.企业管理运作孤岛与破局之路
5.项目经理,“神”一般的存在
6.项目经理应具备什么样的能力?
7.项目经理面对的挑战:从技术专家到项目经理
8.你所在组织属于什么类型?对你的发展有何影响?
9.项目章程的编制及3个标志性意义
10.为什么项目计划是项目管理的头等大事?
11.为什么项目要以进度为主线去C计划与控制?
12.如何避免范围蔓延(镀金、爬行)
13.项目管理的“太极拳”——49招式
14.项目可行性研究包含哪些内容?

Part 02 工具方法篇

学习目标:

掌握项目管理工具方法,解决项管中的“疑难杂症”

学习内容:

1.干项目太累,那是因为姿势不对!“STACEY矩阵”
2.学会创建WBS,项目就相当于成功一半!
3.项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图
4.为什么项目要以进度为主线去计划与控制?
5.整合管理如同“穿衣搭配”,如何搭出“女神范儿”?
6.项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展?
7.你知道项目经理收集需求的工具与技术吗?
8.网络图,PDM, CPM. CCM等技术讲解
9.控制成本的重要工具—挣值管理
10.项目成本估算管理的常用方法你知道么?
11.项目质量管理7种控制工具
12.面对项目风险,项目经理应采取哪些应对办法?
13.绩效考核5种方法让你对团队管理柔韧有余
14.项目经理如何对各干系人及干系人群体进行管理?

Part 03 案例实践篇

学习目标:

实践推演,影视化呈现,学了就能用

学习内容:

1.项目的特征 案例:三峡工程
2.项目管理的成功失败 案例一:清明上河图
3.项目管理的成功失败 案例二:悉尼歌剧院
4.项目管理的成功失败 案例三:英法海峡通道
5.电影票怎么分?阐述关键链法与关键路径法的区别
6.挣值分析:“切土豆条”项目的完美诠释
7.挣值曲线:小沈阳是如何阐述的?
8.真伪球迷与QA、QC有什么联系?
9.《集结号》阐述如何降低沟通漏斗造成的沟通损失
10.《夏洛特烦恼》教你反思什么才是有效的沟通
11.龙卷风与敏感性分析的相似点
12.复盘:天庭与地狱

Part 04 模块冲刺篇

学习目标:

微信彩票交流群二维码把握学习进度,优化学习方法,备考冲刺

学习内容:

1.精要串讲:在老师带领下,完成知识点总结梳理
2.全真模拟考试一: 熟悉考试题型,梳理知识点
3.全真模拟考试二: 反复熟悉知识点,加深强化考试技能
4.全面模拟考试三: 继续强化知识点,树立考试信心

2019 PMP®考点免费查询

一键查询所在地区是否有PMP考点

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  • 杨述老师

    清华大学国际工程项目管理研究院 副院长
    清华大学建设管理系 副教授
    中国管理科学学会常务理事
    项目管理专业委员会秘书长

    从2001年开始通过项目管理课程开发及实战培训,为超过200家知名企业培养了大批项目管理实战人才,担任万科、华为、中石油、碧桂园、恒大、好未来等知名企业项目管理顾问。
    光环学员最喜欢杨述老师的授课风格,不仅让大家摆脱枯燥的 学习方式,通过真实生动的案例,美轮美奂的PPT,幽默风趣的语言,让大家在轻松快乐的氛围中掌握项目管理的精髓。

  • 张立台老师

    天津大学博士,人称“光头张”

    曾就职于工业和信息化部办公厅,中国电子信息产业发展研究院,PMP③、软考培训金牌讲师,10年项目规划咨询和管理经验,实战经验丰富!
    张立台老师独特风趣、有针对性,谈笑间完成知识的传授;有思路,有见解。深入分析,专注,超级实用!

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    • 2016年挂牌新三板 2017年登陆新三板创新层 (股票代码:838504)
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    • 定期举办行业高峰论坛
    • 求职时,学员简历备注PMP证书在光环学习取得

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